Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not
- text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
- text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
- text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
“Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства”
Система TWI внедрена в такие компании как
Но она доступна не только лидерам рынка, но и тем, кто идет к росту и лидерству
- Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
- Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
- Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
- Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
- Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
- Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.
- Снижение брака с 30% до 0%
- Сокращен срок ввода в профессию на 30%
- Сокращен аварийный простой с 38 до 8 часов
- Сформирован институт инструкторов TWI
- Разработаны 155 схем рабочих процессов по обслуживанию СК и ПЦ
- Описаны ключевые аспекты по ТБ
- Проведено внутрипроизводственное обучение на учебных приводах
- Сокращение количества ошибок на 1000 отгруженных позиций в 3 раза
Заголовок
- Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
- Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
- Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4
Буквоед
Дубинников Сергей Живое TWI: от операций и поведения к сервису и идентификации Сергей Дубинников: Когда осмыслял, о чем рассказать вам, я понял, что мое выступление будет неполным без моей коллеги…
Ремит – Генеральный директор Морозов
Анатолий Морозов Почему я выбрал TWI и что из этого получилось В начале выступления я бы хотел выразить очень большое спасибо Сергею Смирнову за то, что он делает вообще в…
В 2012 году директор предприятия заявил, что из-за дефицита квалифицированных кадров, предприятие не выпустило 70 000 холодильников.
Но 70000 холодильников при средней цене 15000 рублей, это неполученные 1 000 000 000 (1 млрд) рублей.
Другой директор, Анатолий Морозов, говорил о 2 процентах брака в месяц.
Что такое 2% несоответствий при объемах РЕМИТа? – 24 000 кг, брака, не проданной продукции, не считая времени на переделку и прямых материальных потерь, а это 8 400 000 рублей каждый месяц.
И гипотеза здесь простая – за каждым инцидентом стоят трудовые навыки сотрудников.
И когда под этим углом смотрим на систему, инвестиции в 10 млн рублей в создание учебного центра или фабрики навыков, инвестиций в создание системы производственного обучения, потока квалифицированных кадров, уже не кажутся такими громадными
- Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
- Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
- Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
- Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
- Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
- Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.
- Разработка индивидуальных планов развития сотрудников
- Сокращение времени обслуживания принтеров на 7%
Заголовок
- Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
- Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
- Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4
- Логистика
- Машиностроение
- Нефтегазовая промышленность
- Нефтяная промышленность
- Пищевая промышленность
- Производство
- Ритейл
Принятое решение о модернизации системы производственного обучения и проектная группа внедрения
Приказ о внедрении системы TWI, сформирована проектная группа, утвержденная дорожная карта
Корпоративное обучение TWI тренеров тренеров наставников пилотного подразделения
Разработка стандартов обучения
Начало корпоративного обучения внутренними тренерами
- Онлайн участие
- Возможность задать вопросы письменно
- Раздаточные материалы на внедрение
- Живое участие для 1 человека
- Ответы на ваши вопросы в зале
- Раздаточные материалы на внедрение
- Нетворкинг и кофе-брейки
- Живое участие для 2 человек
- Ответы на ваши вопросы в зале
- Раздаточные материалы на внедрение
- Запись тренинга и транскрипция для быстрого поиска нужной информации
- 1 часовая личная консультация с Сергеем Смирновым по скайпу
СЕРГЕЙ СМИРНОВ
Эксперт по вопросам повышения производительности труда
Кандидат педагогических наук
Опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 2500 человек
Представитель MODAPTS в России — микроэлементное нормирование
Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ — микроэлементное нормирование
Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence
