TWI (Training Within Industry)
Мировой стандарт обучения в промышленности
Узнай как выстроить систему внутрипроизводственного обучения и наставничества, создать поток квалифицированных кадров и перестать зависеть от рынка труда

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and

typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and

text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not

  • text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
  • text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
  • text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
TWI-обучение на предприятии - мировой стандарт промышленного обучения
Я всегда говорил, что при правильно организованном рабочем процессе на обучение новых работников должно уходить не более трех дней. Когда инструкции по ключевым действиям и их последовательность ясно сформулированы, работники быстро овладевают необходимыми навыками, позволяющими не производить дефектные детали и не переделывать работу.
Тайити Оно
“Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства”

Система TWI внедрена в такие компании как

Но она доступна не только лидерам рынка, но и тем, кто идет к росту и лидерству

ИСТОРИИ УСПЕХА РОССИЙСКИХ КАМПАНИЙ
Нефтегазовая промышленность
  • Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
  • Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
  • Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
  • Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
  • Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
  • Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.
Получить детальный отчет о внедрении
Повышение компетенции персонала
с 40% до 63%
Нефтегазовая промышленность
  • Снижение брака с 30% до 0%
  • Сокращен срок ввода в профессию на 30%
  • Сокращен аварийный простой с 38 до 8 часов
  • Сформирован институт инструкторов TWI
  • Разработаны 155 схем рабочих процессов по обслуживанию СК и ПЦ
  • Описаны ключевые аспекты по ТБ
  • Проведено внутрипроизводственное обучение на учебных приводах
Получить детальный отчет о внедрении
Снижение брака
с 30% до 0%
Логистика
  • Сокращение количества ошибок на 1000 отгруженных позиций в 3 раза
Получить детальный отчет о внедрении
Сокращение количества ошибок
в 3 раза
Ритейл

Заголовок

  • Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
  • Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
  • Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4
Получить детальный отчет о внедрении
Повышение лояльности клиентов
на 20%
Почему российские компании выбирают TWI
Буквоед Буквоед

Дубинников Сергей Живое TWI: от операций и поведения к сервису и идентификации Сергей Дубинников: Когда осмыслял, о чем рассказать вам, я понял, что мое выступление будет неполным без моей коллеги…

Подробнее
Ремит – Генеральный директор Морозов Ремит – Генеральный директор Морозов

Анатолий Морозов Почему я выбрал TWI и что из этого получилось В начале выступления я бы хотел выразить очень большое спасибо Сергею Смирнову за то, что он делает вообще в…

Подробнее
ТатНефть ТатНефть

Ринат Сафиуллин «Внутрипроизводственное обучение для повышения эффективностипроцесса подземного ремонта скважин» Добрый день, коллеги.В прошлом я работал в «ТМС-Групп» с Ренатом Ардинатовичем Нугайбековым – директором «ТМС-Групп». Мы перешли в прошлом году…

Подробнее
ЦЕНА НЕДОСТАТОЧНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

В 2012 году директор предприятия заявил, что из-за дефицита квалифицированных кадров, предприятие не выпустило 70 000 холодильников.

Но 70000 холодильников при средней цене 15000 рублей, это неполученные 1 000 000 000 (1 млрд) рублей.

Другой директор, Анатолий Морозов, говорил о 2 процентах брака в месяц.

Что такое 2% несоответствий при объемах РЕМИТа? – 24 000 кг, брака, не проданной продукции, не считая времени на переделку и прямых материальных потерь, а это 8 400 000 рублей каждый месяц.

И гипотеза здесь простая – за каждым инцидентом стоят трудовые навыки сотрудников.

Стоимость недостаточной квалификации равна сумме потерь от брака, аварийных простоев, низкой производительности, не вывода производств на плановую мощность.

И когда под этим углом смотрим на систему, инвестиции в 10 млн рублей в создание учебного центра или фабрики навыков, инвестиций в создание системы производственного обучения, потока квалифицированных кадров, уже не кажутся такими громадными
ВСЕ ДОЛЖНОСТИ ПОЛУЧАЮТ ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
ТатНефть
ТатНефть
  • Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
  • Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
  • Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
  • Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
  • Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
  • Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.
lb ceramics
lb ceramics
  • Разработка индивидуальных планов развития сотрудников
  • Сокращение времени обслуживания принтеров на 7%
Буквоед
Буквоед

Заголовок

  • Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
  • Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
  • Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4
ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
Мы подготовили комплект бесплатных материалов по отраслевым решениям, в которых разобрано:
  • Логистика
  • Машиностроение
  • Нефтегазовая промышленность
  • Нефтяная промышленность
  • Пищевая промышленность
  • Производство
  • Ритейл

Заголовок

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит

Lorem ipsum, dolor sit amet consectetur adipisicing elit. Hic excepturi praesentium, fugiat repellat repudiandae ullam maxime dicta, dolore similique ad saepe officiis assumenda deserunt facilis voluptatum asperiores sed tenetur omnis!

Скачать комплект кейсов

Не нашли применение для себя?

Запишись на бесплатный экспресс-аудит
Этапы внедрения системы обучения TWI на вашем предприятии
1
Осознание проблемы, значимости трудовых навыков

Ссылка 

Принятое решение о модернизации системы производственного обучения и проектная группа внедрения

2
Установочная сессия

Приказ о внедрении системы TWI, сформирована проектная группа, утвержденная дорожная карта

3
Корпоративное обучение методике TWI проектной группы

Корпоративное обучение TWI тренеров тренеров наставников пилотного подразделения

4
Углубленное обучение пула наставников TWI на предприятии

Разработка стандартов обучения

5
Детальное обучение сотрудников на рабочем месте наставников пилотного подразделения
6
“Использование методики TWI в каждодневной работе руководителя производственного подразделения”

Начало корпоративного обучения внутренними тренерами

7
Положение/ инструкция о производственном обучении и развитии персонала
Варианты участия в тренинге
23 и 24 сентября 2019, 9:00-18:00 (Мск)
Онлайн трансляция
Доступно из любого города, нужен только интернет
Вживую в Санкт-Петербурге
Встречаемся вживую в группе до 20 человек
VIP тариф для двух участников
Например, для собственника и руководителя
Онлайн трансляция
Доступно из любого города, нужен только интернет
  • Онлайн участие
  • Возможность задать вопросы письменно
  • Раздаточные материалы на внедрение
23 000 рублей
Вживую в Санкт-Петербурге
Встречаемся вживую в группе до 20 человек
  • Живое участие для 1 человека
  • Ответы на ваши вопросы в зале
  • Раздаточные материалы на внедрение
  • Нетворкинг и кофе-брейки
28 000 рублей
VIP тариф для двух участников
Например, для собственника и руководителя
  • Живое участие для 2 человек
  • Ответы на ваши вопросы в зале
  • Раздаточные материалы на внедрение
  • Запись тренинга и транскрипция для быстрого поиска нужной информации
  • 1 часовая личная консультация с Сергеем Смирновым по скайпу
45 000 рублей
Рекомендуем выбрать тариф после экспресс аудита Вашего предприятия
Оставить заявку на экспресс-аудит Или узнайте больше об услугах
Эксперт по внедрению TWI в России

СЕРГЕЙ СМИРНОВ

Эксперт по вопросам повышения производительности труда

Кандидат педагогических наук

Опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 2500 человек

Представитель MODAPTS в России — микроэлементное нормирование

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ — микроэлементное нормирование

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence

Запишитесь на экспресс-аудит